好员工体现管理者的培养力

管理者就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的管理者一步一个脚印带出来的。我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景；受过良好的教育，毕业于著光纤电缆名大学，有着令人羡慕的职业经历，曾在知名企业业绩不菲。即便如此，这样的员工如果不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，不能成为适应企业要求的优秀员工。所以，身为管理者，不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢的为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为好员工不是自然产生的，而是要靠你悉心去培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法或者心态，去培养他。管理者要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任，这些尊重和信任与你的职位无关，他属于你个人，而不属于你的职位。你需要真正地关心员工，了解他们的期望，并且将关心他们、爱护他们赤水变成一种习惯，为他们的职业发展负责，甚至能够想到他们的生活所需。你需要像师傅一样，不仅把他当成一陶瓷绝缘子个能够完成任务的人，还要把他当成一个拥有成长欲望的徒弟，耐心的教育他，手把手的指导他，毫无保留的将你所知道的告诉他。你还要像长辈一样，能够预料到他可能会遇到的困难，鼓励炒冰机他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。